从事多年临床工作的我又重新静下心来，回归课堂，参加理论授课，我十分珍惜医院提供的这次机会。在理论授课时，从讲师的安排上，都是院内资深讲者，为我们倾心授课。从课程安排上循序渐进，让学员们深入浅出理解精益管理的内涵，易于消化接受。从授课方式上，讲师们与学员随时互动，让学员真正的融入到课程中，调动了学员们学习积极性，使理论学习生动，具体。学习的过程也是反思的过程，对我科培训教学工作有很多的启发，也拓展了我的思路，在培训教学上我也有了初步设想及规划。比如了解大家想学到什么，需要学什么，认为自己缺乏哪方面的知识，可以进行意愿调查，更好地了解护士需求，贴合实际的制定计划，同时在授课中增加互动环节，调动大家积极性的同时更好的提升授课效果，也能及时反馈出人员的掌握情况。

接受了新的理念就要去临床工作中进行验证。泰心医院将精益管理融入到工作中的方方面面。从环境管理到物资管理，从人员管理到人文建设，通过在泰心医院的所看，所感，也为我们日常工作改进提供了灵感，运用科学的管理工具，完善工作流程，提高护理人员素质，为手术患者提供更加优质、人性化的护理服务，为手术团队提供更加安全、舒适的工作氛围。

通过这次学习，我对于精益管理有了更深的理解，精益管理是优化、改进工作流程的过程，以不断提高医疗质量，培养团队素养，形成团队文化，提升核心竞争力为目的。调动员工主观能动性，参与质量管理，做到人人、事事、时时进行质量控制。

人人：全员参与质量控制

事事：对每项工作均进行质量控制

时时：随时随地发现问题并解决问题，通过不断的持续改进将问题消灭在萌芽状态。

精益管理，持之以恒，学以致用，方得始终！